第216章贼心不死（2/2）
......等一系别殊荣。
丰和号，这次大规模的技改亮点是在红油生产线，对照目前红油生产线小包装车间工人22人，大包装线工人50人，技改后，全部红油生产线将基础实现无人，只有检验职员和设备巡视职员。
丰和号表现，这次技改，不仅是在生产的设备程度进步，丰和号整体风貌改革以及企业文化展现厅也是改革内容。
公司还公然比选引进法国法尚创意公司，创新包装设计，运用国际化设计理念提升包装设计与品位。
在治理提升方面，丰和号实行分级治理制度，要害岗位职员招聘与轮岗淘汰制，按程序公然招聘公司副总经理、财务总监、生产总监、营销总监4名高管及营销、科研等36名专业人才，辞退21人。
另外还引进珠峰控股团体咨询治理公司，从战略方案、组织系统、预算系统、内控机制等全面梳理，系统提升科学治理程度。
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