第一节（1/2）
自从知道上面准备撤换自己，国资公司的总经理邵义就没怎么上班了，知道去活动也没什么意义，就干脆破罐子破摔，三天打鱼两天晒网的，弄得公司上下都以为他有自己的生意。邵义之所以今天过来，是因为昨天接到市委通知，新任市委书记、省委常委刘远要来公司调研，专题研究“国际小商品城”的二次烂尾问题。邵义知道，该来的，终究还是要来的。
“国际小商品城”是十大烂尾工程之一，原是建行下属的建达房地产公司投资的一处商业地产，几经转让和法院裁决，就成了一个巨大的烂摊子。2002年，市委市政府启动烂尾楼盘活工程，时任市长的刘远把小商品城项目交给了刚刚成立的国资公司，让他们继续投入资金，将项目彻底盘活。邵义清楚记得，接手项目后，在第一次专题汇报的前夕，政府办公厅一秘的处长、刘远的上任跟班秘书刘意曾找到自己，给牵线搭桥了一家叫做“新城营销”的房地产销售公司，为此，自己还拿了点人家的好处，并信誓旦旦地给于了承诺。但人算不如天算，开标前的几天，市委的某位副书记突然把自己叫去，要求将项目交给外地的一家营销企业去做。对于那家叫做“居家营销”的公司，邵义其实也一点概念都没有，只知道投资方是一群美籍华人，董事长是个开宝马的中年女人。但人家的后台管着组织，邵义不得不听，只好把“新城营销”的第一方案草稿交给了他们，让参考参考，略微抬高了点价格，就顺利中标了。
邵义为此感到非常憋屈，也没脸去见刘意他们，只好找了个理由跑到国外，把工作推给了一个副职，直到一个月后才回来，算是躲避了直接责任。好在后来见面，刘意他们也没再追究，甚至连提都不再提及，邵义可不认为人家是忘记了，知道是不想搞僵关系而已。这让邵义心里很不是滋味，只好希望着“居家营销”能够好好运作，不让盘活再出问题。
但很多时候总是事与愿违，“居家营销”接手后一年不到，就挖了个大大的陷阱，让国资公司掉了进去。当时“新城营销”提供的销售方案只是草稿，还有很多细节问题需要双方共同商议，但“居家营销”拿到手后，刻意回避了很多敏感环节，收拾了负责项目的那个副总，很快就把协议签了。
小商品城的销售几乎跟国资公司的二次投入是同时的，由于商品房市场的推力，带动了商业和写字楼的火爆，“居家营销”又制订了价格较低，工程还没完全竣工，小商品城就销售了大半，销售资金接近两亿六。这个数字让邵义他们兴奋不已，扣掉不到八千万的二次投入和10%的销售佣金，国资公司已基本实现了资金平衡，以后的销售可都是毛利润了，邵义还为此专门给“居家营销”开了一次庆功会。
谁知道问题就暴露在这个庆功会上，邵义他们把酒菜都摆好了，等了半天也不见人来，打电话也没人接。直到第二天才知道，昨天下午，接到庆功宴的电话后，“居家营销”的老板李家菊就彻底消失了。邵义他们这才慌了，一方面到公安局报案，一方面报告给了市政府。市政府对此非常重视，立即抽调专人成立了专案组，直到三个月后在她老家抓到李家菊，终于明白，这是个彻头彻底的“局”。而这个“局”的症结所在，就是代销合同上，双方把第一个结算日定在了竣工后每月28号，也就是说，这长达一年施工期内，所有销售资金，都趴在了“居家营销”的帐上。
经公安机关审讯，李家菊才道出了事情的原委。她原是某县城房管局的一名科员，一年前几个美籍华人到该县考察投资，一个不经意的机会，跟她说现在外资进入房产领域很难，想用内资搞一家房产销售公司，需要中国公民才能注册，问她有没有兴趣，并许诺了极高的工资。李家菊自持很有能力，却一直怀才不遇，正为不被提拔而恼火，看他们提供了许多与领导人的合影，就答应试试。
那几个人把她带到了北京，花钱让她上了个短期的培训班后，就以她的名字注册了家“居家营销公司”。后来李家菊了解到，那些人还有其它几家这样的公司，居家营销没有业务的时候，运营经费都是从这些公司拆借来的。那些人也不节俭，花起钱来大手大脚的，李家菊开始还有些担忧，但时间久了，找到了董事长的感觉，就也被他们感染了，同样海吃海花起来，还给自己买了辆五系宝马，觉得倍儿有面子。那些人见她买了好车，反倒夸她大有长进，更有老板的派头。他们安慰她不用担心，他们挣的是美圆，一比八的比例，不在乎这些，他们还说马上就有个项目，可以挣几个亿，够他们几个人花半辈子。
他们说的项目就是的“国际小商品城”。这些人每天顶着个某某华人商会的名头，一年大部分时间都在国内，忽悠地方政府和一些想要走出去的企业，他们一般都是编制些大宗的投资项目，到各地政府去游说，一旦瞅准目标，就会回国发个函，邀请组队考察去。很多官员都不会放过这个公费旅游的机会，反正招商引资也是名正言顺，掖着邀请函可就去了，而且一去就是一堆。他们这时候就会在那边全程陪护，全心全力搞好接待工作，反正经费也不用他们出，还能挣点当地人的回扣。
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